Elk bedrijf dat bereid is om van een uitdaging een kans te maken, zal in het huidige klimaat meer succes boeken. Dit is een moeilijke tijd om een fitnessbedrijf te runnen. De branche en degenen die daarin actief zijn staan voor bijna onoverkomelijke uitdagingen.
Het is belangrijker dan ooit om voorbereid te zijn op veranderingen en klaar te zijn om te innoveren en je bedrijfsmodel aan te passen . Zoals elke succesvolle ondernemer je zal vertellen, is wendbaarheid in een zakelijke omgeving de sleutel tot succes.
In deze blog zullen we kijken naar het belang van wendbaarheid in het bedrijfsleven. Ook kijken we hoe jij en je bedrijf of merk dat precies kunnen doen. Het belangrijkste is dat we leren hoe aanpassingsvermogen een geweldig concurrentievoordeel is in de snel veranderende fitnessbranche. We bespreken de beste opties voor het bedrijfsmodel voor jouw pivot of die je kunt toevoegen aan je bestaande model.
Het is tijd om opnieuw na te denken over je bedrijfsmodel.
Wat is de beste bedrijfsmodelstrategie?
Een bedrijfsmodelstrategie kan eenvoudig worden gedefinieerd als: “Het optellen, aftrekken of aanpassen van bedrijfsmodellen binnen een bedrijf om een doel te bereiken.”
Bedrijven zijn er om goederen of diensten uit te wisselen voor geld. De strategische en praktische elementen van die uitwisseling kunnen worden beschreven met negen verschillende facetten, in kaart gebracht op een business model canvas.
Deze bestaat uit facetten zoals klantwaardepropositie, klantsegmenten, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, belangrijke middelen, belangrijke partners, kernactiviteiten en kostenstructuur. Je hebt waarschijnlijk al een bedrijfsmodel dat je helpt om de specifieke en unieke doelen van je organisatie te bereiken.
Bij het maken en invullen van je eigen canvas is het belangrijk om te brainstormen en onderzoek te doen naar elk van de negen facetten. Het onderzoek en de informatie die je vindt, moeten in elk van de relevante secties van het canvas worden geplaatst. Zorg er dus voor dat je een modelcanvas bij de hand hebt om in te vullen wanneer je een nieuwe bedrijfsstrategie wil gaan uitwerken (deze zijn eenvoudig online te vinden via Google).
Er zijn veel voorgedefinieerde bedrijfsmodellen (detailhandel, productie, franchise, SaaS, enz.). Bovendien hebben veel bedrijven meerdere bedrijfsmodellen. Dus waarom is het belangrijk om je aan te passen aan veranderingen?
Waarom is het belangrijk om je aan te passen aan veranderingen in het bedrijfsleven?
Als het erop aankomt, is verandering altijd een kans om te groeien. In een klimaat waarin wetten, bewegingen en beperkingen van dag tot dag veranderen, is dit belangrijker dan ooit. Op dezelfde manier waarop dieren evolueren en zich aanpassen aan hun omgeving, moet jouw bedrijf dat ook doen. Houd de vinger aan de pols van de branche en de manier waarop consumentengedrag verandert. Zo zorg je ervoor dat je niet achterblijft op de concurrentie.
Hoe? De beste manier om dit te doen, is door je bedrijfsmodel van tijd tot tijd opnieuw te beoordelen om te zien of het nog werkt of om te kijken waar het kan worden verbeterd. Hier zetten we de beste aanpassingen voor jouw bedrijfsmodel uiteen. Zo kun je met goede moed het steeds veranderende concurrentielandschap van de fitnessbranche aan.
Wat is het beste bedrijfsmodel?
Afhankelijk van je doel kun je beslissen welk model het beste bij je past. Maar de belangrijkste manieren waarop je jouw bedrijfsmodel kunt aanpassen, zijn:
- Efficiëntie verbeteren
In dit geval zou je elementen van je bedrijfsmodel die al aanwezig zijn, kunnen verfijnen en verbeteren. Welke veranderingen kun je vandaag aanbrengen om de efficiëntie van je klantwaardepropositie of je inkomstenstromen te vergroten?
- Intensiteit
Om de intensiteit te verhogen, zou je het bedrijfsmodel dat je momenteel gebruikt verwijderen om je middelen beter in te kunnen zetten - dit kan op dit moment een bijzonder nuttige strategie zijn als je worstelt met de financiële nasleep van de sluitingen en de lockdown.
- Diversificatie
Om je bedrijfsmodel te diversifiëren, moet je je bestaande model uitbreiden naar nieuw terrein door een nieuwe nichemarkt aan te boren. Dit model draait geheel om innovatie. Bied je leden momenteel geen online of digitale lessen aan? Dit is dit het moment om je aanbod te diversifiëren.
- Adjacency
Ofwel nabijheid. Dit gaat allemaal over het ontwikkelen van een geheel nieuw bedrijfsmodel dat gebruikmaakt van veel van dezelfde elementen van je bestaande bedrijfsmodel.
- Innovatie
Dit geeft nog meer potentieel om je bedrijf te transformeren. Nog meer dan alleen diversificatie. Dit betekent een radicaal andere benadering van je onderneming en de manier waarop je het runt.
Hoe kan Virtuagym je ondersteunen bij het optellen, aftrekken of aanpassen van een businessmodel?
Door samen te werken met een softwareleverancier zoals Virtuagym, heb je het potentieel om een hybride digitaal model te starten waarmee je kunt pivoten. Daarnaast kun je er een nieuwe innovatie-, diversificatie- en nabijheidstrategieën mee implementeren. Tot slot kun je ook de onderliggende intensiteits- en efficiëntiestrategieën mee ondersteunen.
Door digitale elementen aan je bedrijf toe te voegen, kun je de waarde van je lidmaatschappen vergroten en de manier waarop je bedrijf opereert aanpassen. Door nieuwe inkomstenstromen te introduceren via digitalisering of aanvullende diensten, heb je een concurrentievoordeel in de veranderende fitnessbranche die steeds verder digitaliseert.
Het combineren van online en offline training is een allesomvattende manier om te innoveren, je aanbod te diversifiëren en je huidige model te verbeteren.
