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La santé physique et mentale des employés sur leur lieu de travail est un des sujets les plus importants que vous devez gérer en tant qu’employeur. Avez-vous déjà entendu parler de l’ERG ? ERG pour Employee Resource Groups, ces groupes peuvent être vos meilleurs alliés pour soulager le stress de vos employés.
De nombreux facteurs au sein de l’environnement de travail peuvent entraîner la détérioration de la santé physique et mentale et il est de votre devoir, en tant qu’employeur de veiller à s’assurer que vous savez gérer cela et soutenir vos employés. Les ERG sont créés afin de construire une communauté entre les personnes au travail avec pour objectif de partager des expériences et de s’entraider.
Selon une recherche de Harvard sur « Comment former un groupe de ressources pour les employés en santé mentale », près de 60% des employés au Etats-Unis ont eu des problèmes mentaux l’an dernier, et pourtant huit sur dix d’entre eux n’ont pas cherché à se soigner par honte.
C’est la raison pour laquelle vous devriez vous occuper en priorité de la santé mentale de vos employés et créer un programme de bien-être physique et mental pour vos collaborateurs.
La santé mentale est-elle aussi importante que la santé physique ?
Le bien-être est composé de plusieurs éléments différents. L’activité physique en fait partie mais il y a plus que cela. Nous devons prendre conscience de comment adopter une approche holistique de la santé de nos employés, au-delà de la condition physique, afin d’aider vos employés à vivre plus sainement.
Nous constatons que dans l’industrie du fitness, du bien-être en entreprise et même dans le secteur des centres de santé et de remise en forme, c’est qu’il faut davantage devenir un centre de santé qu’un club de sport.
De nombreuses initiatives et programmes virtuels ont été à l’avant-garde du progrès, mais lors de l’apparition du coronavirus, les choses se sont accélérées.
Nous avons tous l’opportunité de s’adapter et de trouver une méthode pour utiliser cette pandémie comme un moyen d’amener nos clients et nos collaborateurs sur la voie du bien-être et de la santé.
Collecter les données sur la santé
Nous avons eu le plaisir d’avoir Ted Vickey, fondateur et PDG de Fitwell et ancien directeur exécutif du Centre athlétique de la Maison Blanche sous les différentes administrations Bush, Clinton et Bush, comme panéliste dans un de nos webinaires récents. Voici sa réflexion sur les huit composantes du bien-être :
Il y a différentes façons de définir le bien-être : certains ont un modèle à huit, d’autres à cinq, mais celui que nous avons adopté en possède huit.
Nous constatons que beaucoup de fournisseurs de bien-être en entreprise se penchent sur ces huit composantes ; maintenant, les composantes physiques et intellectuelles vont être très importantes. La composante spirituelle est probablement celle avec laquelle les entreprises américaines ne se sont pas encore réellement impliquées.
There are many different ways that we can collect that data. Imagine that you are managing the on-site fitness center for Twitter, for example.
Il existe de nombreuses manières différentes de collecter ces données. Imaginez que vous gériez le centre de remise en forme pour Twitter par exemple.
Vous pouvez collecter toutes les données des employés en tant que tiers, ainsi Twitter ne verra pas ces données, mais il devient alors difficile pour vous de gérer ces informations en une fois. Ce que nous voyons désormais, ce sont des entreprises qui ont la capacité de créer un tableau de bord sur la santé de leurs employés.
Le cas de Under Armour
En 2010, Under Armour a dépensé 750 millions de dollars dans l’acquisition de trois applications différentes. Ils ont fait ça pour les données. Kevin Plank, PDG d’Under Armour, énonce même que les données sont devenues le nouveau pétrole.
Pourquoi Under Armour veut-il ces données ? Une des raisons est que l’entreprise connaît la durée de vie de ces baskets. S’ils suivent les personnes qui aiment courir, ils sauront alors quand le moment sera venu de les remplacer, ces personnes recevront alors un coupon par e-mail leur suggérant de renouveler leur paire de chaussures en espérant qu’ils les renouvellent chez Under Armour.
Ce n’est là qu’un exemple d’utilisation de données par une entreprise pour l’aider à faire ce qu’elle fait : vendre plus de produits. Mais ce type de modèle peut aussi être utilisé lorsqu’il s’agit de la santé de vos employés.
Vous pouvez créer un tableau de bord qui montre un certain nombre de choses différentes. Il peut s’agir d’un défi à passer, un défi d’hydratation ou encore un défi mental : « prenez-vous soin de vous mentalement ?»
C’est une nouvelle frontière, mais il sera très intéressant de voir comment nous utiliserons cela.
