S’il y a une année où nous avons vécu des moments difficiles, c’est bien 2020. Avec la récente pandémie, les fermetures forcées et les changements sur le marché du travail dans le monde entier, il n’y a rien d’étonnant à ce que vos collaborateurs aient du mal à gérer le changement et l’incertitude.
Ils peuvent se sentir isolés ou avoir le sentiment de ne plus faire partie de votre équipe, surtout s’ils passent moins de temps au bureau et davantage en télétravail .
Cet article vous donnera des conseils pour fidéliser vos collaborateurs et les aider à gérer leurs doutes au bureau. Nous aborderons les moyens pour que votre équipe puisse se faire entendre et reste positive face aux défis et à l’incertitude.
En ces temps de changement, l’innovation occupe une place importante - En ajustant votre politique d’entreprise et en mettant en place des stratégies qui incluent vos collaborateurs, vous ne les perdrez pas.
Que dire à votre équipe pendant la crise ?
Vos collaborateurs peuvent être moins productifs, et se sentir moins utiles que d’habitude. Cela peut avoir un impact important sur leur performance et motivation. Cela peut conduire à des départs alors que ces collaborateurs constituent un atout considérable.
Il est important de leur faire savoir que vous les appréciez, ainsi que leur travail. Veillez à le leur dire régulièrement, en mettant en avant leurs réalisations et succès. Surtout ceux qui ont eu des réussites récentes et qui ont bien réagi à la crise.
( Consultez cet article pour découvrir la manière d’intégrer un programme de bien-être pour vos collaborateurs afin de les aider à faire face à la crise actuelle).
Si vous dégagez de la négativité, votre équipe s’en rendra compte. Il est donc important de rester positif dans votre comportement et votre contact avec vos collaborateurs.
Il est essentiel de trouver les meilleures solutions possibles pour les encourager à rester motivés et engagés. Les employés engagés qui aiment leur travail et se sentent utiles ont plus de chances de rester dans leur emploi.
Comment gérer les incertitudes au bureau ?
Les étapes suivantes sont les bases élémentaires afin de gérer l’incertitude sur votre lieu de travail et de fidéliser vos meilleurs collaborateurs.
Développer un programme de bien-être pour vos collaborateurs
Vos collaborateurs se préoccupent de la santé des autres, mais qu’en est-il de la leur ? Veillez à ce qu’ils soient en bonne santé en leur donnant les outils nécessaires pour se détendre, se maintenir en forme et sainement manger.
Encouragez-les à participer à des défis de fitness et de bien-être. Vous pourriez même offrir des fruits ou des paniers d’aliments sains comme récompense.
Par ailleurs, un logiciel est un moyen efficace pour délivrer des options complètes de bien-être qui les aideront à rester en forme et heureux. Le logiciel de Virtuagym peut être utilisé afin de proposer des défis, des entraînements personnalisés et des sessions d’entraînement en direct, ainsi qu’un coach personnel virtuel intégré à votre application. En outre, l’application fournit des séances de méditation et de relaxation par le biais d’un coaching audio.
Vous pourriez également essayer d’organiser des événements. Bien que cela soit délicat actuellement, vous pourriez tenter une sortie en respectant la distanciation sociale. Rendez ce voyage actif avec du sport et des compétitions. Si vos collaborateurs s’épanouissent dans votre entreprise, se sentent intégrés et sont impatients d’interagir avec vous et votre entreprise, ils sont beaucoup plus susceptibles de rester sur le long terme.
Consultez cet article pour réduire l’absentéisme au travail
Donnez-leur une bonne raison d’être fier de votre entreprise
Pourquoi vos collaborateurs travaillent-ils avec vous ? C’est primordialement parce que vous avez la même vision de l’entreprise et de votre marque en particulier. Réfléchissez à vos valeurs fondamentales et à la manière dont vous pouvez les communiquer.
Donnez à vos collaborateurs une bonne raison d’être fiers de votre entreprise, en ligne et hors ligne. Encouragez-les à participer à des discussions concernant votre entreprise et la direction qu’elle prend. Faites en sorte qu’ils restent engagés envers vous et votre entreprise en les faisant participer à une communauté en ligne. Cela signifie qu’ils sont toujours concernés même depuis leur téléphone portable.
Avec une application comme Virtuagym, vous pouvez facilement mettre en place une fonction communautaire comme celle-ci, avec des groupes pour des défis et des projets spécifiques.
Assurez-vous que vos collaborateurs se sentent écoutés
Le plus important est de veiller à ce que vos collaborateurs se fassent entendre dans votre entreprise. Invitez-les à participer aux conversations concernant les grandes décisions et écoutez ce qu’ils ont à dire. Vous pourriez être surpris d’apprendre d’où viennent certaines des meilleures idées de croissance et de développement.
Afin de déterminer la meilleure façon de leur donner la parole, vous devriez les consulter. Demandez-leur ce qu’ils aimeraient améliorer et comment ils envisagent de le faire. Invitez-les à participer aux discussions importantes et faites-leur savoir comment leurs réflexions et leurs commentaires ont été reçus.
Il est essentiel que vous développiez une conversation, dans laquelle vous recevez régulièrement des réactions et des commentaires de votre équipe. Cela vous permettra de vous assurer que tout est pris en compte et que vous n’entendez pas leurs problèmes trop tard.
Surtout, vous devez comprendre que le bien-être au travail devient hybride. Si vous souhaitez mettre en place un programme efficace de bien-être pour vos collaborateurs qui vous permettra de les garder à long terme, vous devez trouver une solution qui combine une aide en ligne et hors ligne . C’est essentiel à l’heure où nous nous dirigeons vers un monde plus numérique.
