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Une entreprise qui est prête à convertir un défi en une opportunité trouvera un niveau de réussite plus élevé dans le contexte actuel. La situation n’est pas favorable pour gérer une entreprise de fitness. L’industrie (et ceux qui y travaillent) est confrontée à des défis en apparence insurmontables.
Il est plus important que jamais de s’adapter et d’évoluer, d’être prêt à innover votre modèle d’entreprise . Comme tout entrepreneur qui réussit. S’adapter aux changements dans un environnement concurrentiel est la clé du succès.
Dans cet article, nous aborderons l’importance de l’adaptation aux changements dans l’industrie et la manière exacte dont vous et votre entreprise pouvez le faire. Plus important encore, nous verrons comment l’adaptabilité est le nouvel avantage concurrentiel dans le domaine du fitness, un secteur qui évolue rapidement. Nous présenterons les meilleures options de modèles d’entreprise que vous pouvez adopter ou ajouter à votre modèle existant.
Il est temps de repenser votre modèle d’entreprise.
Quelle est la meilleure stratégie de modèle d’entreprise ?
Une stratégie de modèle d’entreprise peut être simplement définie comme : “L’addition, la soustraction ou l’ajustement de modèles d’entreprise au sein d’une entreprise pour atteindre un objectif”.
Les affaires existent afin d’échanger de la valeur contre une certaine somme. Les éléments stratégiques et pratiques de cet échange peuvent être décrits à l’aide de neuf facteurs différents, représentés sur un tableau de modèle d’entreprise :
- la proposition de valeur pour vos clients,
- une segmentation de votre clientèle,
- vos canaux de communication,
- votre relation avec vos clients,
- des flux de revenus,
- vos ressources essentielles,
- des principaux partenaires,
- vos activités les plus importantes,
- la structure de vos coûts.
Vous avez probablement déjà un modèle d’entreprise en place qui vous aide à atteindre vos objectifs spécifiques et uniques.
Lorsque vous créez et remplissez votre propre tableau, il est important de faire un brainstorming et de mener des recherches sur chacun de ces neuf facteurs.
Les recherches et les informations que vous trouvez doivent être placées dans chacune des sections pertinentes de votre tableau. Assurez-vous donc qu’il soit adapté lorsque vous abordez votre nouvelle stratégie d’entreprise. (cela peut être facilement trouver en ligne via une recherche rapide sur Google).
De nombreux modèles d’entreprise prédéfinis existent (Retail, Manufacturing, Franchise, SaaS…). De plus beaucoup d’entreprises disposent de plusieurs modèles d’entreprise. Donc pourquoi est-il si important de s’adapter aux changements ?
Pourquoi est-il si important de s’adapter aux changements ?
En fin de compte, le changement constitue une occasion de se développer. À l’heure où les réglementations, les mouvements et les restrictions changent de jour en jour, cela est plus important que jamais. De la même manière que les animaux évoluent et s’adaptent à leur environnement, votre entreprise doit en faire autant. Gardez un oeil sur les tendances de l’industrie et sur la façon dont le comportement des consommateurs change pour vous assurer de ne pas prendre trop de retard.
Le meilleur moyen de procéder est de réévaluer de temps en temps votre modèle d’entreprise pour vérifier s’il fonctionne toujours et analyser les points à améliorer. Ci-dessous, les meilleures adaptations pour votre modèle d’entreprise afin de faire face à l’évolution constante de la concurrence dans le secteur du fitness.
Quel est le meilleur modèle d’entreprise ?
Selon vos objectifs, vous pouvez décider du modèle qui vous correspond le mieux. Mais les moyens les plus significatifs pour adapter votre modèle d’entreprise sont les suivants :
Améliorez votre efficacité
Dans ce cas, vous devez affiner et améliorer les éléments de votre modèle d’entreprise qui sont déjà en place. Par exemple, quels changements pouvez-vous apporter aujourd’hui pour accroître l’efficacité de votre proposition de valeur pour vos clients ou de vos flux de revenus ?
Modifiez votre intensité
Pour ce faire, vous devez supprimer un modèle d’entreprise actuellement en place afin de mieux allouer ou conserver vos ressources. Cette stratégie pourrait vous être particulièrement utile en ce moment si vous rencontrez des problèmes financiers à la suite de la fermeture des établissements .
Diversifiez votre modèle d’entreprise
Vous devez étendre votre modèle actuel vers de nouveaux territoires, en vous positionnant sur un nouveau marché. Ce modèle repose sur l’innovation. Vous n’offrez pas actuellement de cours en ligne à vos membres ? Le moment est venu de diversifier votre offre.
Restez dans la continuité
Cela consiste à développer un nouveau modèle d’entreprise propre à votre marque qui s’inspire en grande partie des mêmes éléments que votre modèle d’entreprise existant.
Innovez !
Avec un potentiel de transformation encore plus important que la diversification. Ce modèle implique de développer une approche radicalement différente de celui actuel et de la façon dont vous gérez votre entreprise.
Comment Virtuagym peut-il vous aider à ajouter, soustraire ou ajuster votre modèle d’entreprise?
En travaillant avec un fournisseur de logiciel comme Virtuagym, vous avez la possibilité d’adopter un modèle numérique hybride qui vous permettra de :
- transformer votre modèle d’entreprise
- mettre en place de nouvelles stratégies, innovations, diversifications et ajustements
- soutenir des stratégies constantes en intensité et en efficacité.
En ajoutant des éléments numériques à votre entreprise, vous serez en mesure d’augmenter la valeur de vos abonnements et d’adapter le mode de fonctionnement de votre entreprise.
En introduisant de nouvelles sources de revenus via la numérisation ou des services supplémentaires, vous disposez d’un avantage concurrentiel dans ce domaine en constante évolution qu’est le fitness, et qui devient de plus en plus numérique.
La combinaison de l’entraînement en ligne et hors ligne est un moyen efficace d’innover votre entreprise, de diversifier votre offre et d’améliorer votre modèle actuel.
