L’économie mondiale combat actuellement une récession causée par la pandémie de COVID-19. Cela a conduit à un changement de mentalité : la santé des collaborateurs et leur bien-être est plus important que jamais.
Bien que nous essayons de nous adapter à de nouvelles règles au travail, le bien-être des collaborateurs doit être votre priorité numéro un concernant votre stratégie contre le coronavirus au bureau. À cause de la pandémie, nos routines ont changé mais vous pouvez considérer ces changements comme une opportunité pour préparer votre bureau à cette nouvelle normalité.
Lorsque vous envisagez de retourner au travail et de vous conformer aux différents types de réglementations, il est également important de vous concentrer sur l’attitude de vos collaborateurs. Pour la plupart des lieux de travail, il y a certainement des modèles hybrides en place, avec des gens qui souhaitent retourner au bureau, et d’autres non.
Cela signifie-t-il que travailler à domicile est la nouvelle normalité ? Pas pour tous. Dans cet article, nous aborderons les domaines clés à privilégier dans votre programme de bien-être pour retourner au travail.
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Comment les besoins de vos collaborateurs ont-ils évolué au fil du temps ?
Le modèle hybride est idéal pour gérer des situations comme celle-ci où il n’y a pas de direction claire. Bien sûr, le pourcentage de collaborateurs à distance est plus élevé qu’avant la pandémie, c’est pourquoi il est important de repenser votre programme de bien-être et de proposer des soutiens virtuels, et sur place.
Nous avons déjà abordé la manière de fournir un soutien pour le bien-être mental de votre entreprise . Une règle de base est que si vous élaborez un programme qui sera une solution pour vos collaborateurs, vous devez savoir comment leurs besoins ont évolué au cours des dernières semaines et des derniers mois.
Grâce à la hiérarchie de la pyramide de Maslow, il est plus facile d’expliquer les différents besoins, et plus spécifiquement comment les besoins de vos collaborateurs ont changé. Lorsque vous vous demandez ce qui leur est arrivé au cours des trois à cinq derniers mois, la première chose à garder en tête est de savoir comment était la situation en janvier avant que tout cela n’arrive.
La plupart de vos collaborateurs étaient probablement dans un environnement confortable, pensant à leur épanouissement et à leur estime de soi - au sommet de cette pyramide - car ils avaient un bon emploi, et que leur famille et leur sécurité étaient en place.
Bien évidemment, il y a des exceptions, mais au cours de cette période, leurs besoins ont évolué. Ils se préoccupent davantage de la sécurité de leur situation professionnelle et familiale, et comment faire face à cette nouvelle réalité.
Lorsque vous placez ce changement dans le contexte du bien-être en entreprise, il est important de redéfinir vos objectifs, car il s’agit de redécouvrir leurs attentes et de s’assurer qu’ils se sentent en sécurité dans l’environnement que vous créez.
Où se situe vos collaborateurs sur cette pyramide ? Découvrez leurs besoins et répondez y avec des solutions de bien-être.
Le télétravail augmente-t-il la productivité ?
Un collaborateur est beaucoup plus productif à domicile qu’au bureau. En moyenne, il fait des heures supplémentaires lorsqu’il est à domicile. Selon une récente étude , les collaborateurs à distance “travaillent 1,4 jour de plus par mois, soit 16,8 jours de plus par an” que ceux qui travaillent au bureau.
Mais comme le rapporte Business News Daily , 29 % vont avoir du mal à concilier vie professionnelle et vie privée. Un autre problème potentiel est que 31% affirment avoir dû prendre des jours de congés car ils ne pouvaient pas se déconnecter de leur travail.
Beaucoup de collaborateurs s’investissent davantage et ont le sentiment de devoir se surpasser car ils ont peur de perdre leur emploi. Vous devez donc vous concentrer sur la gestion du stress et de la santé mentale car il s’agit d’un aspect important et prioritaire pour tout le monde.
Vos collaborateurs commencent à reconnaître la valeur de leur santé et de leur bien-être. Nous vous conseillons, plutôt que de mettre en place un programme commun, d’avoir une option personnalisée. Demandez à vos collaborateurs de choisir le type d’environnement qui leur permettra de se sentir le plus à l’aise sur le long terme.
Pour en savoir plus la façon d’entretenir la motivation quotidienne de vos collaborateurs, découvrez cet article de Talkspirit .
Combien d’employeurs s’intéressent au bien-être en ligne ?
Certaines entreprises technologiques populaires mènent la “révolution du travail à domicile”, comme le décrit Forbes. En annonçant que les collaborateurs qui n’ont pas besoin d’être sur place peuvent travailler à distance jusqu’à la fin de l’année.
Le retour au travail ne sera pas aussi facile que nous le pensons. Que vous envisagiez de retourner au bureau, d’opter pour un modèle hybride ou de télétravailler complètement, pensez à ces trois personas :
- Les personnes qui apprécient le télétravail et veulent continuer ainsi. Ces collaborateurs ont apprécié la possibilité d’éviter les longs trajets quotidiens et de passer plus de temps avec leur famille.
- Les collaborateurs qui regrettent les interactions sociales au bureau et veulent y retourner.
- Ceux qui aiment ce modèle hybride : plusieurs jours au bureau et en télétravail.
