6 minLos péptidos están en todas partes.
Deslizas por TikTok y aparecen hacks de recuperación, promesas antiedad, soluciones milagro para perder grasa y protocolos de “rendimiento al siguiente nivel” presentados como el futuro del fitness.
No es que de repente un gimnasio comercial medio esté lleno de socios pidiendo protocolos de péptidos. Pero entrenadores y dueños de gimnasios ya empiezan a encontrárselo.
Quizá no cada día. Quizá no de forma evidente. Pero los clientes experimentan.
Algunos prueban péptidos para bajar de peso sin tener una estructura sólida de entrenamiento. Otros siguen consejos online sin entender el contexto completo. Y en algún momento, cruzan la puerta de tu gimnasio.
La verdadera pregunta: ¿cuál es tu papel como entrenador?
Jay Whey es coach de culturismo, empresario y fundador de Pillars of Strength , una marca que combina alto rendimiento con una propuesta de gimnasio muy cuidada a nivel operativo.
Jay se mueve en el mundo del culturismo, donde hablar de mejora del rendimiento es habitual. Pero su postura no es ni promoción irresponsable ni alarmismo moral.
Lo tiene claro: si no tienes cualificación médica, no das consejos médicos. Punto.
Pero eso no significa ignorar la conversación. Lo que defiende es educación sin prescripción.
En lugar de decir “no lo hagas” o fingir que no existe, el rol del entrenador es:
- Explicar que hay riesgos.
- Insistir en que el seguimiento médico a largo plazo, con analíticas y supervisión profesional, es imprescindible.
- Reforzar que primero debe existir una estructura sólida de entrenamiento y nutrición, ahí es donde entras tú como entrenador.
- Dejar claro que ningún compuesto sustituye a los fundamentos.
Este último punto es clave.
Porque lo que muchos operadores están viendo, especialmente con los medicamentos para la pérdida de peso, es esto: clientes que buscan resultados acelerados sin construir antes la base de hábitos.
Eso no es un problema de péptidos, es un problema de estructura. Y la estructura es terreno del entrenador.
Jay Whey incluso creó un curso llamado “Ik Wil Kuren” (“Quiero hacer un ciclo”), no para fomentar su uso, sino para explicar todo el panorama: mecanismos, riesgos, dependencia psicológica e implicaciones para la salud.
Curiosamente, muchos de los que hicieron el curso decidieron no utilizar nada.
Entrenadores y propietarios de gimnasios necesitan encontrar el punto intermedio: ofrecer educación responsable y establecer límites claros.
Refuerzas los fundamentos y, si alguien decide ir más allá, lo diriges hacia la supervisión médica adecuada. Esa es una mentalidad madura de gestión.
Si te tomas en serio construir en la industria del fitness, no solo reaccionar a ella, esta conversación merece tu tiempo.
De las tendencias culturales a la realidad operativa
Esta conversación marca el tono de algo más grande. Jay Whey aborda los temas controvertidos igual que aborda su negocio: con calma y visión a largo plazo. Y eso se ve claramente en Pillars of Strength.
Abrir un gimnasio fue una ambición de diez años. Diez años.
Es importante, porque demasiados entrenadores idealizan tener su propio centro sin entender lo que cambia cuando entran en juego los costes fijos.
El coaching tiene flexibilidad. Un gimnasio no. El alquiler mensual, la financiación del equipamiento y los suministros no entienden de tu calendario de contenidos.
Cuando Pillars of Strength abrió su primera ubicación, alcanzó el punto de equilibrio en un mes. No gracias a descuentos agresivos, sino porque el posicionamiento de marca ya estaba construido.
El gimnasio no era empezar de cero, sino una extensión de lo que ya existía. Esa diferencia reduce el riesgo de forma drástica.
El límite de 150 a 200 socios: proteger la experiencia
Pillars of Strength limita intencionadamente su membresía a unos 150 o 200 socios. Mantenerlo exclusivo es parte del posicionamiento.
La promesa es clara: nada de masificaciones, horas punta caóticas ni esperas para usar el material. En un mercado saturado de cadenas de alto volumen y centros abarrotados, la capacidad controlada se convierte en una propuesta de valor.
Protege la experiencia del socio, y una experiencia cuidada mejora la retención.
Cuando le preguntaron qué es más importante, captación o retención, la respuesta de Jay fue inmediata: retención.
Porque una alta rotación genera presión constante sobre el marketing. Una alta retención genera ingresos predecibles. Para un operador, eso es pura lógica de márgenes.
La segunda ubicación: crecer con los ojos abiertos
La primera sede abrió a principios de verano, una época relativamente favorable para las altas.
La segunda abrió en diciembre, históricamente uno de los meses más flojos en el fitness.
Mismo concepto, contexto diferente.
Abrir un segundo centro requiere otra preparación.
Jay habla abiertamente de la necesidad de:
- Un colchón financiero.
- Una división clara de roles con su socio.
- Claridad operativa antes de expandirse.
Una segunda ubicación no solo puede duplicar ingresos, también multiplica la complejidad. Si no tienes un sistema sólido, el crecimiento amplifica las debilidades de tu negocio.
Escalar el coaching sin diluir los estándares
Todo entrenador que quiere crecer se encuentra con el mismo límite: el coaching uno a uno tiene un techo estructural, porque solo puedes vender tu tiempo una vez.
Jay sigue entrenando personalmente, pero es realista respecto al escalado.
Su solución no es la automatización masiva, sino la delegación inteligente: automatizar la administración, sistematizar la facturación, delegar ventas.
Pero hay algo que debe protegerse: la calidad del coaching.
La IA tiene su lugar en los negocios fitness modernos. Puede reducir fricción y mejorar la eficiencia. Pero si tu propuesta de valor se vuelve totalmente estandarizada e impersonal, has construido algo fácilmente sustituible.
Jay defiende que el coaching personal sigue siendo defendible, especialmente en una industria cada vez más automatizada.
Lo que realmente aporta este episodio a los operadores
La conversación sobre péptidos puede captar la atención, pero el verdadero valor de esta entrevista es la claridad operativa.
Para los emprendedores del fitness, las conclusiones son directas:
- Mantente en tu ámbito cuando se trata de consejos médicos.
- Refuerza los fundamentos cuando los clientes buscan atajos.
- Construye marca antes de invertir en un espacio físico.
- Limita la capacidad si eso protege la experiencia.
- Prioriza la retención frente a una captación agresiva.
- Expándete solo cuando tus números lo respalden.
- Usa sistemas para proteger la calidad, no para eludir responsabilidades.
Las tendencias seguirán pasando por el fitness, pero los operadores disciplinados se centran en la estructura. Y es la estructura la que te permite construir pilares, no simplemente formar parte del ruido.
Escucha el episodio completo
En este episodio de FitNation, Jay Whey profundiza en:
- Cómo gestionar tendencias controvertidas de forma responsable.
- Cómo abrir y estructurar varias ubicaciones.
- Estrategias de retención.
- Cómo escalar el coaching sin perder estándares.
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