4 min
Jedes Unternehmen, das dazu bereit ist, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, wird im aktuellen Klima mehr Erfolg haben. Keine Frage, aktuell ist es eine schwierige Zeit, ein Fitnessunternehmen zu führen und die Branche (und alle, die in ihr tätig sind) stehen vor scheinbar unüberwindbaren Herausforderungen.
Deshalb ist es wichtiger denn je, dass du bereit bist, dich sowie dein Unternehmen anzupassen und zu verändern.
Vielleicht musst du es sogar radikal erneuern. Wie dir jeder erfolgreiche Unternehmer sagen wird, ist die Anpassung an Veränderungen in so einem Geschäftsumfeld der Schlüssel zum Erfolg.
Daher schauen wir uns in diesem Artikel an, wie wichtig es ist, sich an Veränderungen im Geschäftsleben anzupassen und wie genau du und dein Unternehmen oder deine Marke dies tun können.
Am wichtigsten ist, dass wir lernen, wie Anpassungsfähigkeit der neue Wettbewerbsvorteil in der sich schnell verändernden Fitnessbranche ist. Wir skizzieren die besten Geschäftsmodell-Optionen, die du in dein bestehendes Modell integrieren oder erweitern kannst.
Es ist an der Zeit, dein Geschäftsmodell zu überdenken.
Was ist die beste Geschäftsmodellstrategie?
Eine Geschäftsmodellstrategie kann einfach definiert werden als: “Das Hinzufügen, Eliminieren oder Anpassen von Geschäftsmodellen innerhalb eines Unternehmens, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.”
Unternehmen existieren, um Werte gegen Geld auszutauschen. Die strategischen und praktischen Elemente dieses Austauschs können mit neun verschiedenen Elementen beschrieben werden, die auf einem Business Model Canvas abgebildet werden.
Diese setzen sich aus Faktoren wie Kundenwertversprechen, Kundensegmente, Kanäle, Kundenbeziehungen, Umsatzströme, Schlüsselressourcen, Schlüsselpartner, Schlüsselaktivitäten und Kostenstruktur zusammen.
Wahrscheinlich hast du bereits ein Geschäftsmodell, das dir hilft, die spezifischen und einzigartigen Ziele deines Unternehmens zu erreichen.
Wenn du dein eigenes Canvas erstellst und ausfüllst, ist es wichtig, ein Brainstorming und eine Recherche zu jedem der neun Faktoren durchzuführen.
Die Recherche und die Informationen, die du findest, sollten in jedem der relevanten Abschnitte des Canvas platziert werden.
Stelle also sicher, dass du ein Modell-Canvas bereit hast, das du ausfüllen kannst, wenn du dich deiner neuen Geschäftsstrategie näherst (diese können leicht online über eine schnelle Google-Suche gefunden werden).
Es gibt viele vordefinierte Geschäftsmodelle (Einzelhandel, Produktion, Franchise, SaaS, etc.) und viele Unternehmen haben mehrere Geschäftsmodelle. Warum ist es also so wichtig, sich an Veränderungen anzupassen?
Warum ist es wichtig, sich an Veränderungen mit seinem Unternehmen anzupassen?
Wenn es darauf ankommt, ist Veränderung immer eine Chance zu wachsen. In einem Klima, in dem sich Gesetze, Bewegungen und Einschränkungen von Tag zu Tag ändern, ist dies wichtiger denn je.
Genauso wie sich Tiere entwickeln und an ihre Umgebung anpassen, sollte das auch dein Unternehmen tun. Halte deinen Finger am Puls der Branche und der Art und Weise, wie sich das Verbraucherverhalten ändert, um sicherzustellen, dass du nicht auf der Strecke bleibst.
Und wie? Der beste Weg, dies zu tun, ist, dein Geschäftsmodell von Zeit zu Zeit neu zu bewerten, um zu sehen, ob es noch funktioniert oder um zu prüfen, wo es verbessert werden könnte. Hier stellen wir dir die besten Anpassungen deines Geschäftsmodells vor, damit du in der sich ständig verändernden Wettbewerbslandschaft der Fitnessbranche bestehen kannst.
Welches ist nun das beste Geschäftsmodell?
Abhängig von deinem Ziel kannst du entscheiden, welches Modell am besten zu dir passt.
Aber die wichtigsten Faktoren, mit denen du dein Geschäftsmodell anpassen kannst, sind die folgenden:
Die Effizienz verbessern
In diesem Fall würdest du Elemente deines Geschäftsmodells, die bereits vorhanden sind, verfeinern und verbessern. Welche Änderungen kannst du zum Beispiel heute vornehmen, um die Effizienz deines Kundenangebots oder deiner Einnahmequellen zu erhöhen?
Intensität
Um die Intensität zu verändern, würdest du ein bestehendes Geschäftsmodell entfernen, um deine Ressourcen besser zu verteilen oder zu schonen - dies könnte gerade jetzt eine besonders nützliche Strategie für dich sein, wenn du nach den Lockdowns mit den Finanzen zu kämpfen hast.
Diversifizierung
Um dein Geschäftsmodell zu diversifizieren, erweiterst du dein bestehendes Modell in ein neues Gebiet, indem du eine Nische in Angriff nimmst, die sonst neu für dein Unternehmen ist. Hier dreht sich alles um Innovation.
Du bietest derzeit keine Online- oder digitalen Kurse für Mitglieder an ? Dann ist jetzt der Moment gekommen, dein Angebot zu diversifizieren.
Verbindungen
Hier geht es darum, ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln, das viele Elemente eines bestehenden Geschäftsmodells nutzt.
Innovation
Dieses Konzept hat noch mehr Potenzial, dein Unternehmen zu transformieren als die Diversifizierung und bedeutet, dass du einen radikal anderen Ansatz für dein Unternehmen und die Art, wie du es betreibst, entwickelst.
Wie kann dir Virtuagym hier weiterhelfen?
Indem du mit einem Software-Anbieter wie Virtuagym zusammenarbeitest, hast du das Potenzial, ein hybrides digitales Modell einzuführen, das es dir ermöglicht, dein Geschäftsmodell neu auszurichten und neue Strategien der Innovation und Diversifizierung zu implementieren.
Ebenfalls kannst du kontinuierliche Strategien der Intensität und Effizienz unterstützend auch noch auf dein Unternehmen wirken lassen.
Indem du digitale Elemente in dein Unternehmen einbringst, kannst du den Wert deiner Mitgliedschaften erhöhen und die Art und Weise, wie dein Unternehmen funktioniert, anpassen.
Durch die Einführung neuer Einnahmequellen durch Digitalisierung oder zusätzliche Dienstleistungen hast du einen Wettbewerbsvorteil in dem sich verändernden Raum der Fitness, der zunehmend digital wird.
Die Kombination von Online- und Offline-Training ist ein guter Weg, um dein Unternehmen zu erneuern, dein Angebot zu diversifizieren und dein aktuelles Modell zu verbessern.