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Peptide sind überall.
Scrolle durch TikTok und du siehst Recovery-Hacks, Anti-Aging-Behauptungen, Fat-Loss-Versprechen und „Next-Level-Performance“-Protokolle, die als Zukunft der Fitness präsentiert werden.
Es ist nicht so, dass ein durchschnittliches kommerzielles Fitnessstudio plötzlich voller Mitglieder ist, die nach Peptid-Protokollen fragen. Aber Trainer und Studioinhaber beginnen damit konfrontiert zu werden.
Vielleicht nicht täglich. Vielleicht nicht laut. Aber Kunden experimentieren. Manche probieren Gewichtsverlust-Peptide aus, während ihnen Struktur im Training fehlt. Andere folgen Online-Ratschlägen, ohne das Gesamtbild zu verstehen. Und irgendwann betreten sie dein Studio.
Die eigentliche Frage: Was ist deine Rolle als Coach?
Jay ist in der Bodybuilding-Welt aktiv, wo Gespräche über Leistungssteigerung üblich sind. Aber seine Sichtweise ist weder leichtfertige Befürwortung noch moralische Panik.
Sein Standpunkt ist klar: Wenn du medizinisch nicht qualifiziert bist, gibst du keine medizinischen Ratschläge. Punkt. Aber das bedeutet nicht, dass du das Gespräch ignorierst. Wofür er plädiert, ist Aufklärung ohne Verschreibung.
Statt zu sagen „Mach es nicht“ oder so zu tun, als würde es nicht existieren, besteht die Rolle des Coaches darin:
- Erkläre, dass Risiken bestehen.
- Betone, dass langfristige Gesundheitsüberwachung (Blutwerte, ärztliche Begleitung) essentiell ist.
- Mach klar, dass Trainings- und Ernährungs Struktur zuerst stehen müssen (und genau da kommst du als Coach ins Spiel).
- Stelle klar, dass kein Wirkstoff die Grundlagen ersetzt.
Dieser letzte Punkt ist entscheidend.
Denn was viele Betreiber sehen - insbesondere bei Gewichtsverlust-Medikamenten - ist Folgendes:
Kunden wollen beschleunigte Ergebnisse, während sie die Verhaltensgrundlage überspringen. Das ist kein Peptid-Problem, sondern ein Strukturproblem. Und Struktur ist der Bereich des Coaches.
Jay Whey hat sogar einen Kurs namens „Ik Wil Kuren“ („Ich will fahrrad fahren“) erstellt — nicht um den Gebrauch zu fördern, sondern um das gesamte Spektrum darzustellen: Wirkmechanismen, Risiken, psychologische Abhängigkeit, gesundheitliche Auswirkungen. Interessanterweise entschieden sich viele, die den Kurs belegten, letztendlich gegen die Nutzung von irgendetwas.
Trainer und Studioinhaber müssen einen Mittelweg finden, der verantwortungsvolle Aufklärung und klare Grenzen bietet. Du stärkst die Grundlagen und verweist Menschen an angemessene medizinische Betreuung, wenn sie weitergehen möchten. Das ist die Denkweise eines reifen Betreibers.
Wenn du es ernst meinst mit dem Aufbau in der Fitnessbranche - und nicht nur darauf reagierst - ist dieses Gespräch deine Zeit wert.
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Von kulturellen Trends zur operativen Realität
Diese Diskussion setzt den Ton für etwas Größeres. So wie Jay Whey an kontroverse Themen herangeht, so geht er auch an sein Geschäft heran: ruhig und langfristig. Und das wird sehr deutlich, wenn man sich Pillars of Strength ansieht.
Ein Fitnessstudio zu eröffnen war eine zehnjährige Ambition. Zehn Jahre. Das ist wichtig, denn zu viele Trainer romantisieren den Besitz einer Einrichtung, ohne zu verstehen, was sich ändert, wenn Fixkosten ins Spiel kommen.
Coaching hat Flexibilität, aber ein Studio nicht. Deine monatliche Miete, Gerätefinanzierung und Nebenkosten interessieren sich definitiv nicht für deinen Content-Plan.
Als Pillars of Strength seinen ersten Standort eröffnete, erreichte es innerhalb eines Monats den Break-even. Nicht wegen aggressiver Rabattaktionen, sondern weil die Markenpositionierung bereits aufgebaut war. Das Studio war kein Neustart, sondern eine Erweiterung. Diese Unterscheidung reduziert das Risiko erheblich.
Die 150–200-Mitglieder-Grenze: Das Erlebnis schützen
Pillars of Strength begrenzt die Mitgliedschaft bewusst auf etwa 150–200 Mitglieder und hält sie exklusiv, wodurch eine klare Positionierung entsteht. Es geht mit einem klaren Versprechen einher: keine Überfüllung, keine chaotischen Stoßzeiten und kein Warten auf Geräte. In einem Markt, der mit High-Volume-Ketten und überfüllten Einrichtungen gesättigt ist, wird kontrollierte Kapazität zu einem Wertversprechen.
Es schützt das Mitgliedererlebnis, und ein geschütztes Erlebnis erhöht die Bindung. Auf die Frage, was wichtiger ist - Neukundengewinnung oder Bindung - war Jays Antwort sofort:
Bindung.
Denn hohe Kündigungsraten erzeugen Marketing Druck. Hohe Bindung schafft vorhersehbare Umsätze. Für Betreiber sollte das Margen-Logik sein.
Der zweite Standort: Expansion mit offenen Augen
Der erste Standort eröffnete im frühen Sommer – eine relativ günstige Zeit für Anmeldungen. Der zweite eröffnete im Dezember, was historisch einer der langsamsten Monate im Fitnessbereich ist. Gleiches Konzept. Anderer Kontext.
Die Eröffnung des zweiten Standorts bringt eine andere Vorbereitung mit sich.
Jay Whey spricht offen über die Notwendigkeit von:
- Einem finanziellen Puffer
- Klarer Rollenverteilung mit seinem Geschäftspartner
- Operativer Klarheit vor der Expansion
Ein zweiter Standort verdoppelt nicht nur den Umsatz, sondern fügt mehrere Komplexitäten hinzu. Du brauchst ein funktionierendes System , um das zu managen, sonst verstärkt dein Wachstum nur die Schwächen deines Unternehmens.
Coaching skalieren, ohne Qualitätskompromisse
Jeder Coach, der mehr erreichen möchte, weiß, was passiert: Es gibt eine strukturelle Obergrenze im 1-zu-1-Coaching, weil du deine Zeit nur einmal verkaufen kannst. Jay Whey coacht weiterhin persönlich, aber er ist realistisch, was Skalierung betrifft. Seine Lösung ist keine Massen-Automatisierung. Sondern intelligente Delegation. Denk an: Administration automatisieren, Abrechnung systematisieren, Vertrieb delegieren …
Aber es gibt eine Sache, die geschützt werden muss, und das ist die Coaching-Qualität.
KI hat seinen Platz in modernen Fitnessunternehmen und kann Reibung reduzieren sowie Effizienz verbessern. Aber wenn dein Wert vollständig standardisiert und unpersönlich wird, hast du etwas Austauschbares aufgebaut. Jay Whey ist fest davon überzeugt, dass persönliches Coaching verteidigbar bleibt.
Gerade in einer Branche, die zunehmend automatisiert wird.
Was diese Episode Betreibern wirklich bietet
Das Peptid-Thema mag Aufmerksamkeit erzeugen, aber der eigentliche Wert dieses Interviews liegt in operativer Klarheit.
Für Fitnessunternehmer sind die Erkenntnisse eindeutig:
- Bleib in deinem Kompetenzbereich, wenn es um medizinische Beratung geht.
- Stärke die Grundlagen, wenn Kunden Abkürzungen suchen.
- Baue Markenwert auf, bevor du in physische Flächen investierst.
- Begrenze Kapazität, wenn sie das Erlebnis schützt.
- Priorisiere Bindung vor aggressiver Neukundengewinnung.
- Expandiere nur, wenn deine Zahlen es unterstützen.
- Nutze Systeme, um Qualität zu schützen - nicht um Verantwortung zu entfernen.
Trends werden weiterhin durch die Fitnessbranche zirkulieren, aber disziplinierte Betreiber konzentrieren sich auf Struktur. Und Struktur ist das, was es dir erlaubt, Pfeiler zu bauen - nicht nur am Lärm teilzunehmen.
Höre dir die komplette Episode an
In dieser Episode von FitNation geht Jay Whey tiefer ein auf:
- Verantwortungsvollen Umgang mit kontroversen Trends
- Eröffnung und Strukturierung mehrerer Studio-Standorte
- Bindungsstrategien
- Skalierung von Coaching ohne Standards zu verlieren
➡️ Bereit, das vollständige Gespräch zu entdecken?
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, um zu erfahren, wie moderne Coaches Performance von innen heraus neu definieren.
